Expansion

Ihr Unternehmenskonzept hat die Bewährungsprobe am Markt bestanden. Sie sehen Möglichkeiten zur Expansion, benötigen aber zusätzliche Räume, Personal, Produktionsmittel etc. Es sind strategische Fragen der Personalorganisation zu lösen. Vor allem benötigen Sie weitere Finanzierungsmittel, die nur bei Vorlage einer plausiblen Mehrjahresplanung gewährt werden. Eine Expansionsstrategie ist dann sinnvoll, wenn die Geschäftsidee durch schnelle Erlangung einer marktbeherrschenden Stellung gegen den Wettbewerb abgesichert werden kann. Dies gelingt in der Regel nur in Nischenmärkten.

Der Unternehmer muss sich selbst folgende strategische Fragen stellen:

• Welche Geschäftsbereiche oder Leistungsangebote haben welches Wachstumspotential?
• Welche Leistungen sollen angeboten werden?
• Wie ist die Make or Buy-Strategie bzw.. welche Leistungen sollen zu den Kernkompetenzen gehören?
• Wie sieht die Mehrjahresplanung aus?
• Welche Investitionen sind erforderlich und wie finanziere ich die?
• Wie berwerte ich die Chancen und Risiken der Expansionsstrategie?